1. Năng lực xây dựng mối quan hệ:
Trong nghệ thuật lãnh đạo, mối quan hệ là nền móng của sự thành công. Hãy xây dựng mối quan hệ mạnh mẽ với các thành viên trong đội, đồng nghiệp và bên liên quan. Mối quan hệ chân thành được xây dựng trên cơ sở niềm tin, khuyến khích sự hợp tác và tạo ra một môi trường làm việc tích cực.
2. Phát triển nhân viên của bạn:
Đầu tư vào sự phát triển của đội ngũ nhân viên của bạn. Xác định những điểm mạnh của họ, hướng dẫn họ cải thiện về những điểm yếu, đồng thời cung cấp cơ hội học tập liên tục. Sự thành công của một người lãnh đạo liên quan chặt chẽ đến sự thành công và phát triển của các thành viên trong đội.
3. Dẫn dắt sự thay đổi:
Chấp nhận sự thay đổi như một điều hiển nhiên và dẫn dắt đội ngũ của bạn chấp nhận những thay đổi với sự tích cực. Một người lãnh đạo xuất sắc dự đoán được sự thay đổi, thích nghi nhanh chóng và truyền đạt hiệu quả để đảm bảo một sự chuyển giao trôi chảy trong đội nhóm
4. Tạo động lực để đạt được thành tích xuất sắc:
Động lực khi được tạo ra sẽ mang tính lan truyền. Tạo ra một văn hóa nơi mà các thành viên trong đội không chỉ có động lực bởi các yếu tố bên ngoài mà còn được truyền cảm hứng từ bên trong. Khuyến khích sự đổi mới, kỷ niệm các thành tựu và thắp sáng đam mê để mỗi thành viên trong đội nhóm của bạn vươn đến sự vĩ đại.
5. Trau dồi tư duy phản biện:
Trong môi trường kinh doanh nhiều rủi ro và thách thức, tư duy phản biện là một siêu năng lực. Phát triển khả năng phân tích tình huống một cách khách quan, đưa ra quyết định có thông tin và giải quyết vấn đề phức tạp. Tư duy phản biện trang bị cho lãnh đạo khả năng vượt qua thách thức với sự tự tin và thấu hiểu.
6. Giao tiếp rõ ràng và minh bạch:
Giao tiếp hiệu quả là nền tảng của lãnh đạo. Diễn đạt rõ ràng tầm nhìn của bạn, mong đợi và phản hồi. Khuyến khích một môi trường nơi mà giao tiếp cởi mở và trung thực được đánh giá cao. Sự rõ ràng loại bỏ sự nhầm lẫn, điều chỉnh mục tiêu và củng cố sự gắn kết trong đội.
7. Tạo dựng văn hoá nhận trách nhiệm:
Trách nhiệm là nhịp tim của mỗi thành viên trong đội nhóm. Sự vô trách nhiệm là kẻ thù phá huỷ đội nhóm và tổ chức. Đặt mong đợi rõ ràng, trao quyền cho đội của bạn để đảm nhận trách nhiệm với công việc của họ, đồng thời
tạo ra một văn hóa nơi mà mỗi cá nhân đều chịu trách nhiệm về hành động của mình. Trách nhiệm đảm bảo rằng mọi người đang làm việc hướng tới mục tiêu chung.
Comentarios